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创业必读:如果你的公司里有“红眼病”……

发布时间:2020-05-14

有没有※某些时刻,心中隐隐变得不舒服,生出一种羡慕嫉妒恨:

朋友突然发财了,买车又买房;有同事获得表彰或升职加薪;周围的人有对非常漂☼亮帅气的龙凤胎……

也许你得了气人有、笑人无的“红眼病”。一旦有了红眼症,一定是坏事吗?而实际上々组织管理反而需要“红眼病”。

时常出没的┗“红眼病”

在发生以下类似情况╢时,≡人们会得“红眼病”:

1.有同事获得表彰或升职加薪;

2.朋友突然发财了,买车又买房;

3.同事离职后找到了更好的差事,轻松又自在,自己却还累死累活加班;

4.别人家的孩子成绩好,别人家的饭菜香。▀

……

尤其是∥面对身边的人∟,情况条件和自己不相上下的人,一旦领∣先一点,优越一点,此时“红眼病”是来的又快又重,轻则眼热心急,重则烦躁失ι眠,严重影响↕心情和人际关系。

有个调查是这样的,一个男人过得好不好,取决于他老婆闺蜜或姐妹的老公的收入状况,如果⌒这个男人收入是这个群体中较高的,则幸福指数要高很多;反之,则就呵呵。至于原因,这里就不多讲了。

从心理学来讲,“红眼〢病”是一种对别人的各种优势产生以心怀不满为特征的不悦、自惭、怨恨、恼怒甚至带有破坏性的负面感情,而羡慕、嫉妒、恨则恰好表述了“红眼病”的三个阶段。

组织管理需要⊙“红眼病”

一≈个组织中,如果人人都是彬彬君子、平和谦让,и我认为这Ⅺ样的组织未免缺少活力。其实,组织管理也是需要“红眼病”润滑下的。

1.比⿳学争上

我曾就职在一家企业,有段时间离职人员过多,当HR和用人部门沟通时,有些部门则强调工作忙,无暇顾及,分明就是不重视,不作为。在公司级的经营分析Л会上,HRΥD展示了各个部门人员ζ稳定性排名的PPT资料,并请排名首位"的部门负责人讲授经验,同时还提出下个月就请排名末尾且没有改善ↅ▦▩的部门负责人也上台交流下“心得”。当月各部门对人员流失管理明显就有了改善。

这是对“红眼病”的正面运用,并┈┉且添加了“红脸”成分,让后进者不仅眼红,而且脸红。在组织管理中,让部门或员工之间互相竞争,也是一种激励,并且这种激励比起绩效考核、物质奖励来说,更具有持久性。

而在资源分配中,则▐要避免员工的红眼,如在调薪、晋升工作中,对能力、业绩等相近的员工,这点是尤其要慎重对待的Э,否则容易引发部门不和、业绩下滑,甚至人员流失。在制度设计上引入多通道晋升模式,在评估中多赛马少相马,加强∩对暂时落后者的正面引导和改善辅导,都可有效防范“红眼病”的滋生。

2.价值导向

在组织管理中经常出现这样的现象,领导在上面讲的热情洋溢、激情四射,台下员工或是无精打采,或是交头接耳,或是呆若木鸡。用一个员工的话说,领导又在给我们洗脑了。这是典型的企业价值和员工个体价值无法来电的现象。在企业Φ价值贯彻落实环节,合理的运用“红眼效应”,能够较快的形成良性氛围。

组织倡导什么,在员工中一般会有三种反应:一是积极响应,二是边做边看,三í是迟疑不前。

对积极响应的员工,组织就要重奖,给予表彰和鼓励,树立榜样。奖励到什么程度,让大部分员工眼红。商鞅变法时的立木为令就是典型的重奖案例,值得揣摩∞。如果在奖励的同时,能总结出可行的操作方法,展示工作成果并推广普及,这才确实将引导工作接了地气。

3.避免“红眼病”危害

当然,“红眼病”是双刃剑,组织管理工作中有些状况也是要避免的。

在一个池塘中,有一群青蛙,大家觉得无聊又不知该去哪里▬,这时有一只青蛙๑向岸边爬去,想去看看外边的世界。当他快上岸时,觉得后腿一沉,回头一看,被别的青蛙拖住后腿拉了回来。如此试了几次,这只冒险的青蛙放弃了,也和别的青蛙一样,木然地呆在了池塘中。在组织中,如果有这种拖后腿的青∨蛙,就要从严从快处理,团队不养闲人,青蛙就更不用说。这也要求部门领导注意积极正面氛围的塑造,有见微知著Я的眼力。

破窗原理,说的是如果第一块玻璃被打破而不处理的话,接着就会有很多玻璃被打破,即组织环境中如果放任劣习存在,则会诱导人们效仿,甚至变本加厉。在管理上,“第一扇窗”也是组织氛围恶化的起点,组织管理首要做的是避免“红眼病‘的破坏,做好防微杜渐,正面引导。

得了“红眼病”怎么办?

在知识经济时代,知识型员工的管理逐渐以自我管理为主。员工个人管理中,要关注的是少让别人得“红眼病”,以及自己得了“红眼病”怎样办?

1.如何不让他人红眼

一个团队中,自己晋升成领导,昔日的队友成了下属;自己表现优秀,被BOSS赞扬表︴彰……这些时候▷,个人有了让别人眼红的条件,作为当事人,不知所措或得意忘形都不是成熟职业人的表现。

在对类似状况员工做辅导时,有以下几点经验:表现自然、平和,少摆谱,甚至要有意放低姿态;对队员一碗水端平,并积极提供有效的支援、帮助;工作成果说话,让队友♠服气,觉得你的确棒;表明成绩是大家共同努力的结果,学会让功。

在一些情况下,如做到不在失意人面前谈成功,不在单身狗旁边秀恩爱,身怀重宝不炫耀,这不仅是一种修养,也是避祸之道。正如菩提老祖告诫炫酷的悟空,你将本领展示给众人,别人要学,你又不肯教,必将自招祸事。历史上、职场中诸如此类乐极生悲、惹祸上门的事件也是不少的。

2.自己得了“红眼病”

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如果自己觉得心急眼热,这实则∕是内心在提醒你要加油了,而不是告诉你真失败。一个人要有自⿸信,相信自己一定行,别人能做到的自己也能做到,这▨是Ⅻ一个成长的机会,而不是抱怨的苦酒。

在这个心态上,多学习优秀者的长处,检核改善自己的方法技能,先对标后赶超。

Ξ在“红眼病”的背后,看≈到了人心☆的奇妙,管理的深邃,看到了人力资源管理的学◁无止境。 ∑